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一年春作首 ，万事行为先。为在节后迅速收心聚神 ，发动全体员工调解好事情状态 ，以饱满的精神、实干的作风为公司“开门红”起好步、开好局 ，确保各项事情顺遂推进 ，助推整年各项使命目的的圆满完成。2月17日上午 ，公司组织全体组长以上认真人召开节后“收心会” ，安排安排重点事情。公司总司理伍万兵主持聚会并讲话 ，向导班子成员加入聚会。
行政纪律治理 ，增强责任继续
春节假期已经竣事 ，就要集中精神事情起来 ，为建设和坚持务实、高效、协调的事情秩序 ，规范公司员工步队纪律治理 ，增进事情制度化、规范化和科学化 ，凭证各自分担的事情 ，做到事情早思索、早落实 ，以高昂的精神状态 ，全身心投入到新一年的事情中去。
规范生产治理 ，确保产品质量清静
质量是企业的生命 ，员工是质量的基石 ，建设并坚持有用的质量治理系统 ，阻止生产历程中的污染危害 ，确保稳固地生产出切合预定用途的产品。
清静生产 ，当好第一责任人
为切实抓好节后复工清静生产事情 ，进一步落实清静生产责任清单制 ，确保每一位晟氏人的生命工业清静 ，把清静危害管控和隐患排查治理与清静生产标准化事情相连系 ，明确“清静生产、人人有责”的清静生产理念。建设隐患排查治理的长效机制 ，开展了开工前装备设施的隐患排查事情；开展了全员三清静教育再培训；再次强调安排有限空间作业、动火作业、登高作业等危险作业审批以及特种装备持证上岗制度；并对节后疲劳、精神状态不稳固等清静意识较弱职员举行谈话谈心知足要求再上岗；为新一年公司迅猛生长提供清静、有用、有序的有力包管。
伍万兵强调 ，尽快使公司全体员工从春节欢庆的气氛调解过来、收假收心、迅速调解盛意态 ，连忙进入事情状态 ，形成“开局就是决战、起步就要冲刺”的优异气氛 ，确保节后各项事情正常有序开展 ，收心聚力做好各项事情 ，以饱满的热情全身心投入到各项事情中。
